（通訊員 林希）11月10日，省糧油集團召開經營分析會暨部門工作會。會議對集團各經營單位匯報的1-10月份經營情況和各部門匯報的近期工作情況進行了總結和點評，并對今年下一階段的工作進行了安排和部署。
　　會議由集團副董事長莫亞雄主持。黨委副書記、副總經理劉良詠通報了集團各經營單位經營對標情況，分享了對糧油市場行情的研究心得。他強調，今年僅剩一個半月的時間，各經營單位要緊緊圍繞今年的目標任務，群策群力，倒計時推進重點工作的進度。各單位要正視困難，建立信心，科學解決，認清經營形勢，明確市場信息，做好市場預判，回避市場風險。農副產品要適應產業發展潮流，做到產業化、高端化、品牌化、資產化。
　　省糧油集團監事會主席袁珍講話指出，糧油集團有省長江投集團公司作為堅強的后盾，有以董事長劉賢平帶領的優秀領導團隊，有現代化的企業管理模式，全體員工應該堅定信心，處理好前期遺留問題，努力完成經營目標任務，并做好風險控制。同時也建議糧油集團盡快落實獎勵機制，注重人才儲備、引進的工作。
　　省糧油集團董事長劉賢平發表了重要講話。他對各部門、各單位經營工作一一作了點評。他指出，目前糧油集團思想基本統一，思路基本理清，改革基本到位，運行基本平穩。但遺留問題太多，盈利基礎太弱，思想觀念不解放，工作效果還不夠平衡。大家要堅定信心，圍繞糧油集團“8個1”的戰略發展規劃，進一步理清思路，抓好重點工作，落實責任，講求效果，廉潔自律。
　　集團各分子公司董事長、總經理及本部各部門負責人參加了本次會議。