會議指出，過去的五年，是鄂糧人披荊斬棘、爬坡過坎、克難攻堅的五年，也是鄂糧人同舟共濟、砥礪奮進、展現作為的五年。集團黨委班子恪守“為國家盡責、為耕者謀利、為食者造福”的初心使命，聚焦“改革發展、創新破局、質量提升”的時代主題，堅定發展信心、錨定發展目標，團結帶領全體鄂糧人堅持苦干、實干、大干，善始善終、善做善成，從弱小散亂到低速徘徊、恢復增長，從加速推進到提質升級、高質量發展，實現了企業從瀕臨破產到綜合實力躍居省內同行業第一的歷史性大跨越。

會議指出，2021年是湖北省糧油集團歷史上極不平凡、極不容易、極為難忘的一年。2021年，集團順利躋身“百億強企”行列，實現了從“低保戶”到“排頭兵”，鳳凰涅槃、浴火重生的完美蛻變，完成了從“救亡圖存”向“行穩致遠”的重大歷史轉折，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。站在新的時代起點，回顧企業五年來的改革發展成就，總結歷史經驗教訓，有助于集團準確把握新發展機遇，立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，繪就“十四五”發展藍圖，加快向專業化、現代化、國際化“大糧商”轉型發展。

會議指出，近幾年企業能夠持續快速發展，在于集團黨委始終堅持發揮黨建引領作用，堅持落實民主集中制，堅持發展優先策略，堅持改革創新驅動，堅持利潤導向原則，堅持完善治理結構，堅持構建內控體系，堅持市場化經營機制，堅持以人為本思想。上述成績的取得得益于上級黨委的正確領導，得益于集團黨委的正確科學決策，得益于領導班子積極作為與擔當善為，得益于全體干部職工的共同努力與辛勤付出，得益于廣大干部家屬的理解與支持，得益行業部門與社會各界的關心與支持。

會議強調，回顧集團五年來的奮斗歷程，走過彎路，受過挫折，吃過苦頭，過程異常艱辛，成績來之不易，必須全面客觀、科學辯證看待改革發展過程中的問題。在總結成績的同時，也必須清醒認識到，在企業改革與快速發展的過程中，仍然存在風險意識還有待增強、上下溝通對接有待加強、內部管理水平還有待提升、盈利能力還有待提升、管理精細化水平不高、信息化程度偏低、工作方式方法有待轉變、專業能力有待增強等一些不容忽視的問題，必須認真研究，逐步加以解決。由于集團原有組織能力、資源配置能力等難以滿足集團新業態、新模式、新領域的迅速擴展，企業改革不全面、發展不平衡、內部協同不充分、管理還需進一步規范等問題逐漸顯現，一定程度制約了企業更高質量發展。

會議指出，作為大型省屬國有糧油集團，必須堅持黨管企業原則，必須旗幟鮮明講政治，緊緊圍繞全省國資國企改革重大決策部署，嚴格按照農發集團工作要求，守住防范重大經營風險和廉潔風險兩個底線，切實當好農發集團改革先行者和發展排頭兵。一是當好高質量發展的排頭兵，進一步聚焦主責主業，以優質安全食品供應商為己任，引領示范企業創建現代產業集團發展；二是當好國資國企改革的急先鋒，繼續深化混合所有制改革，加強科技創新，推進“三項改革”；三是爭當風險管控的先行者，注重合規經營，全面推進依法治企，加強現代企業制度建設，完善法人治理結構，提升現代企業治理能力和水平；四是做黨建引領的領頭雁，深入貫徹十九屆六中全會精神，傳承紅色基因和血脈，堅持國有企業兩個一以貫之，落實全面從嚴治黨主體責任，強化自身建設，守底線、守紀律、守規矩。

會議明確，要堅持高質量發展總基調，形成重效益、高效率、新理念、全要素、低風險的發展思路。扛起“二為使命”，即為人民美好生活補短板，為現代農業產業做導向。形成“三大支撐”，即糧食安全補鏈條，農業服務聚集群，鄉村振興強龍頭。緊盯“四個一流”，實現管理一流，效益一流，人才一流，文化一流發展愿景。

會議明確，要堅定發展目標不動搖。實現營收規模高質量增長，力爭到2023年實現200億元，2025年突破300億元。利潤實現合理增長，力爭2023年實現3億元，2025年接近5億元。增強企業發展動能，培育壯大30億、20億、10億企業，實現年營業收入過10億元、經營利潤過千萬元出資企業均達10個以上。培育具備上市條件企業2家。統籌謀劃好經營發展，再樹精彩、再創輝煌。

會議強調，要堅持黨建領企。一是堅持把黨的政治建設作為黨的根本性建設，著力增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴格落實“兩個一以貫之”;二是始終堅持黨對國有企業的全面領導，充分發揮黨委把關定向、支部戰斗堡壘、黨員先鋒模范作用，確保黨中央和省委決策部署落到實處;三是全面落實管黨治黨主體責任，強化“一崗雙責”，加強黨組織建設和黨務干部隊伍建設，為集團健康可持續發展提供堅強的組織保障和人力保障。

會議強調，要堅持人才強企。按照“黨管人才”原則，把人才工作納入到企業發展總體部署，實施人才優先發展戰略。完善選人用人制度，最大限度地發掘企業人才，將內部培養與外部引進有機結合。完善人才培養制度，注重內部培養提拔、注重崗位鍛煉、強化崗位交流。做好人才穩定工作，堅持“事業、感情、待遇、環境、文化”留人。

會議強調，要堅持質量興企，走全面高質量發展之路。要在“十四五”期間，實現黨的建設全面加強，法人治理結構完善，現代制度體系健全，內部管理規范高效，經營風險有效防控，經營規模與盈利能力同步提升，經營團隊穩健與能力全面提升，企業形象與行業地位全面提升，內部協同和諧友善，人員合理有序流動，發展成果共建共享，經營環境風清氣正。集團各業務板塊、各市場主體和部門齊心協力，創新發展理念，建立和諧的內部生態，做到全員參與，共同努力，整體協同，形成合力。

會議強調，“十四五”期間，集團將面臨鄉村振興、國企改革和產業集聚的重大歷史機遇，也將迎接科技變革、消費升級和競爭加劇的嚴峻時代挑戰，必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹習近平總書記關于國家糧食安全系列重要講話和重要指示批示精神、堅決貫徹落實黨中央、國務院關于糧食安全重大部署和省委、省政府決策部署，認真落實省政府國資委和農發集團黨委工作要求，緊抓長江經濟帶、糧食產業強國建設、培育壯大農業龍頭企業“十百千萬”工程等發展機遇，立足我省資源優勢與特色產業，堅持專業化運作，健全產業體系、補全產業鏈條，拓展新板塊，發展新業態，提高競爭力，以實際行動和顯著成效扛起扛穩引領我省農業產業鏈建設大旗，著力打造高質量、高效率、高水平的全國一流糧油集團，走出一條適合湖北糧油實際的高質量發展之路，為全面奪取第二個百億戰略目標提供根本保障，當好湖北農發集團打造農業航母的主力軍，為加快我省“建成支點、走在前列、譜寫新篇”作出糧油貢獻。