湖北小龍蝦產業控股集團董事長劉書瓊在湖北省糧油集團2022上半年工作會上作交流發言

 

小龍蝦控股集團自3月26日正式掛牌，在湖北農發集團、湖北糧油集團的堅強領導和社會各界的大力支持下，小龍蝦控股集團董事會面對破題開局之大考，團結和帶領全體干部員工，以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進姿態，緊緊圍繞“打造世界級的小龍蝦加工企業，中國資本市場小龍蝦上市第一股”戰略目標，凝心聚力、破題創新，公司發展呈現開局平穩、多點突破、各項核心業績指標均好于預期的良好態勢。截至6月底，小龍蝦控股集團營收達到4個億，占全年目標任務的33%，利潤總額1020萬元，占全年目標任務的22%。

 

 

 

上半年工作情況

（一）抓黨建，堅守初心筑牢發展底色

小龍蝦控股集團在籌建和運行過程中，始終堅守國企政治本色和發展底色，充分發揮黨組織思想“定盤星”、黨員干部“火車頭”作用，為公司戰略整合、高質量發展“把舵賦能”。

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規范基層黨組織設置。根據公司架構、人員整合實際，按照《關于調整中共湖北省糧油集團第二聯合支部組成單位》的通知要求，及時完成了公司基層黨組織調整，理順黨員組織關系，配齊配強專兼職黨務干部，切實發揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用，為推動公司全面整合和團隊快速融合提供堅強組織保障。今年公司共召開支委會、黨員大會、支部主題黨日活動7次，學習中央省委重要文件20個，議題、議案研究決策事項36項;結合省糧油集團黨委45號文工作任務指導書(清單)和公司年度重點工作任務，制定第二聯合支部責任清單47項，通過細化任務分解，明確各級責任，推動黨的建設重點任務落實落地。

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建立黨建聯系點制度。推動支部成員與部門和子公司結對，先進黨員和技術能手結對，黨員和普通員工結對的“三維聯動”黨建聯系制度，定期開展工作調研，聚焦問題，靶向施策，破解公司組建發展中的瓶頸和短板;聯系員工、團結員工，及時掌握員工思想動態，大力塑造“以成就小龍蝦產業鏈中每一位參與者的夢想為公司使命;以成為小龍蝦產業最具創新能力的整合者為公司愿景;以產業標準的制定者、安全品質的推動者、品牌渠道的打造者、平臺資源的整合者為公司經營理念”的企業文化，增強企業的內生動力和凝聚力。

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拓展黨員發揮作用載體。設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員先鋒隊，扎實開展“把支部建在產業鏈上”“把黨旗掛在車間、工廠和基地”等系列活動，以“支部主題黨日”“黨員下沉社區”“五四青年主題團日”等載體活動為依托，以群團組織為橋梁紐帶，廣泛組織開展全員培訓、技術比武、勞動競賽等活動，營造“傳、幫、帶”，“比、學、超”氛圍，在常態化疫情防控、生產經營、重大項目推進中切實發揮好黨組織的核心戰斗堡壘作用，引導和激發全體干部職工立足崗位比奉獻，創新創效比擔當，推動黨建工作與生產經營、社會責任深度融合。

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加強與地方行業支部共建共享。探索創新與潛江地方相關蝦稻企業成立聯合黨支部，開展黨建品牌共建、全產鏈資源和信息共享，推動公司與地方小龍蝦養殖、收購、生產加工等領域農民合作社和市場主體，多領域合作共促、互惠共贏，延鏈、補鏈、強鏈，為公司行穩致遠開拓地方市場筑牢基石。

 

（二）抓融合，勠力同心握緊發展拳頭

 

小龍蝦控股集團屬于國有資本、民營資本等交叉持股的混合所有制企業，下轄萊克、楚玉、康宏3家子公司，現有干部員工有近400人，臨時用工人員6900人。面對組建初期人員構成復雜、業務分布面廣、股東及員工利益訴求不一等實際問題，如何求同存異、擰繩發展，確保團隊快速磨合、員工人心穩定、企業規范運行，形成企業強大發展合力，提升企業市場競爭力，是破題開局的首要任務、頭等大事。為此，我們重點抓好三個方面的“融合”大文章。

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抓好股東融合，確保思想統一步調一致。以實現不同類型資本取長補短、相互促進、共同發展為目標，著力促進股東之間在目標經營、公司治理、企業文化等方面快速融合，推動企業盡快形成決策科學、定位清晰，權責對等、運轉高效的治理管理格局。一是以高管會商為平臺加強目標融合。充分發揮董事會、經理會等高管例會“議而決、決而行”的引領作用，對企業黨建、經營戰略、運營目標、管理優化、項目推進、利益分配等重大事項民主協商、科學決策，積極培育目標同向、價值趨同、和諧共融的混合所有制企業文化，確保股東之間目標清晰、步調一致;二是以交心談心為紐帶加強思想融合。本著平等尊重、互利共贏原則，建立固定和靈活的聯系聯絡方式，暢通股東之間溝通交流渠道，平等保護股東的收益權、知情權、表決權、監督權等各項權利，積極回應股東合理訴求，妥善處理股東之間的利益關系，積極協商找準滿足股東目標一致的發展方向，探討謀求團隊共同權益的最大公約數，在股東之間形成了謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”的良好局面;三是以制度學習為依托加強治理融合。切實發揮黨建引領和公司章程的基礎作用，著力加強常態化政治理論和法律法規、業務知識學習組織。強化法治思維，堅持依法治企“不踩紅線”，健全完善股東權益保障機制;強化市場思維，堅持依規經營“約法三章”，健全完善股東激勵約束機制，大力營造權利平等、機會平等、規則平等的共事共創共享環境，為企業快速步入平穩發展軌道夯實了根基。

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抓好員工融合，確保隊伍團結人心穩定。小龍蝦控股集團干部員工分別來自萊克、楚玉、康宏三家不同企業。企業重組后，管理模式、經營方式等方面重新“洗牌”，是企業由“老”到“新”、由“分散”到“集團”的重塑再造， 也是員工們由“舊習慣”到“新認同”的轉變過程，勢必帶來員工心理的“洗禮”。在抓好員工思想融合、隊伍穩定，推動企業由初步整合到全面融合工作中，我們始終聚焦廣大員工“獲得感”，以此不斷提升他們的“認同感、價值感、歸屬感、責任感”。在各部門和子公司完成定編、定崗、定責后，集團班子成員第一時間“下沉”與員工代表座談，在交心談心中讓員工們看到新公司的發展優勢、美好前景，引導廣大員工在腳踏實地中增進了解、加強認同，在協作互助中釋放活力、增添信心。同時，設立了以崗位績效為主體、工資分配向關鍵崗位一線傾斜的基本工資制度，針對崗位需要開展競聘選聘，打通崗位成才、崗位晉升多層次晉升途徑，做到人崗相適、人盡其才，使員工在企業有想頭、有奔頭、有盼頭。成立公司工會委員會，大力推動“企務公開”制度化、規范化、標準化，推動落實民主管理制度，充分保障員工權益， 暢通表達渠道，及時解答員工關切、解決員工憂慮，調動廣大員工以主人翁姿態積極參與公司管理和生產的積極性，公司沒有因為整合而辭退員工、因為疫情而降低薪酬，確保了人心穩定，隊伍團結，為順利推進公司整合和企業后續生產奠定了“人心”基石。

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抓好“事”的融合，確保規范運行精細化管理。充分發揮國企資源整合和民企高效靈活的優勢，對標上市公司嚴格規范化治理企業，不斷強化公司內部管控。一是建章立制。出臺制定了黨建、財務、人力資源、經營管理、綜合事務等六大類45項涵蓋面廣、操作性強的管理制度，建立健全了打基礎、管長遠的制度管理體系。二是厘清“三會”權責分界。建立健全了權責清晰、科學規范的現代法人治理結構。三是推動精細化管理。成立“兩委兩中心”，即，成立“安全生產管理委員會”，層層摸排風險、壓實責任，建立了“縱向到底，橫向到邊”的安全生產“責任網格”“高壓網絡”，確保企業安全責任制落地落實。生產開工以來，在廠區保持滿負荷情況下，做到了安全生產“零事故”;成立“風險防控管理委員會”，規范價格和采購決策機制，加強對資金風險、市場風險、財務風險、人力資源風險以及法律風險等多元化風險預估診斷，科學指導生產管理;成立“財務共享中心”，建立健全企業預算管理體系，對三個子公司實行資金共享、人力資源共享，總部統一管理模式，提高企業綜合盈利能力和財務綜合管理水平;成立“質量檢測中心”，嚴格執行國家食品安全、安全生產和綠色環保法律法規及規章制度，嚴格按照國際質量管理標準體系加強出口產品品控管理，維護楚江紅、萊克、康宏俠等集團旗下品牌信譽，擴大小龍蝦產業控投集團知名度和美譽度。

 

（三）抓效益，聚焦主業增強發展后勁

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及早謀劃抓好設備設施保障。旗下三家子公司結合各自的實際情況，全力以赴做好開工前各項準備。萊克公司將新建投資項目倒排工期，系統管理，統籌安排，搶抓項目建設剎尾。楚玉、康宏公司制定設備設施檢修清單，逐一落實。三家公司與時間賽跑，確保了4月16日全面開工。

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主動出擊抓好優質原料保供。今年，公司在湖南、湖北等小龍蝦主產區新增小龍蝦原料收購網點40個，全公司收購網點數達到52個，采取統一設備、統一價格、統一運輸、統一分配、統一結算的方式進行管理，年原料收購量達到4.5萬噸，總收購金額9.76億元。

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拓展銷售渠道增強品牌影響力。加大國內國際市場開發力度，多措并舉加大品牌宣傳，建立重點經銷商戰略合作伙伴關系、制定營銷激勵政策，擴大銷售半徑，加強電子商務營銷，今年僅4.5月份通過天貓、抖音、快手、阿里數字、淘菜菜等平臺銷售和分銷營業額達到了1000萬元，創歷史新高,有力增強了品牌影響力。

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加強研發抓好反季節食品增量。針對小龍蝦食品季節性較強特點，充分利用公司全國唯一的小龍蝦加工技術研發中心優勢，加強巴沙魚、南北美對蝦、鮰魚，魚糜等反季節性、休閑即食、預制菜等食品研發，提升企業增量。

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推進股權合作提升發展后勁。啟動對洪湖等地小龍蝦行業頭部企業的盡調程序，目前，洪湖楚江紅已正在盡調之中，擬通過股權深度合作，實現抱團發展，共同打造小龍蝦產業航母，加速釋放“湖北小龍蝦”的集聚效應、示范效應、品牌效應，推動產業延鏈、補鏈、強鏈。

 

（四）抓政府，優化環境搭建發展平臺

 

小龍蝦控投集團的籌建和運營得到了各級領導的高度重視與關心，省委書記王蒙徽，省人大常委會黨組書記、常務副主任王玲，領導多次來公司調研指導、現場辦公、把脈問診，讓我們信心滿滿，倍受鼓舞。我們化鼓舞為信心，化重托為力量，積極主動與潛江市政府、沙洋縣政府、黃梅縣政府及省直相關部門密切對接，努力為公司高質量發展、跨越式發展爭取更多更大平臺和空間。

 

 

目前，三地政府均成立了服務小龍蝦控股集團發展專班，在優化營商環境、加大資金扶持以及做好國家龍頭企業資質變更、國家高新技術企業認證和推動公司產業延鏈、補鏈、強鏈政策上給予了我們大力幫助和支持。潛江市政府同意支持200萬元資金用于公司并購重組，給予產業鏈資金傾斜、重新劃撥30畝地做職工宿舍，稅費全免，增添設備設施給予補貼等;潛江市人民法院等司法部門還采取每周入企現場辦公、為企業掛牌“司法服務重點企業”等形式，為公司解決法律法務方面的疑難問題，為企業發展提供司法護航。黃梅政府已明確支持對康宏公司智能剝蝦機設備給予補助，沙洋政府承諾給予優厚條件支持公司開展小龍蝦深加工項目建設和部分環保設施由政府負責。同時，我們還借助農發集團與潛江市政府簽訂戰略合作協議契機，與潛江市總口管理區、金融機構、科研單位和證券機構簽訂務實合作協議，共同開發小龍蝦全產業鏈。目前，正以簽訂的各項協議為藍本，有序推進與政府、券商、科研機構的深度合作。

 

下一步工作打算

 

牢牢堅持以黨建為引領抓好隊伍建設，以市場為導向筑牢發展根基，緊緊圍繞“打造中國小龍蝦上市第一股”戰略目標，實施向內挖潛和向外借力“雙輪驅動”，不斷夯實全國小龍蝦行業領軍企業的地位和影響力，確保2022年實現營收12億元，凈利潤4500萬元(經營利潤)。

 

 

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進一步在黨建先鋒創建上下功夫。緊緊圍繞提升支部組織力這一核心，注重將黨員力量調整放在生產經營管理基本單元上。針對公司加工車間點多面廣實際，建立“支部帶小組、小組帶班組、黨員帶群眾”的創建機制，踐行黨員一線工作法，實現黨員力量全覆蓋。

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進一步在人才結構優化上下功夫。人才是企業發展的不竭動力、第一資源。我們將堅持“用好現有人才、穩定關鍵人才、引進緊缺人才”思路，不斷改善和優化企業人才發展環境，統籌推進各類人才隊伍建設，采取面向科研院校和社會定向招聘、選聘機關企事業單位經驗豐富人才等方式，進一步加強企業管理、產品研發、市場營銷等專業人才引進，不斷補充新鮮血液、不斷優化人才結構，激發企業“引才聚財”動力，提升企業創新發展、可持續發展活力。

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進一步在提質增效上下功夫。在穩固現有原料收購基地基礎上，采取“公司+基地+農業合作社”等模式，繼續在小龍蝦主產區擇優拓展一批收購網點、收購基地，確保原料供應充足，并充分發揮龍頭企優勢，按“國內國際雙循環，線上線下同發力”的思路，鞏固老市場，拓展新渠道。同時充分利用好全國唯一的小龍蝦加工技術研發中心、公司庫容量大等優勢，加強與科研院校“產學研”合作，把品種做優、品質做高、品牌做強，推動休閑即食、預制菜、反季節性等新產品研發攻關。

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進一步在信息化現代化建設上下功夫。以信息化為支撐，以現代化為引領，通過科技賦能，著力提升企業整體管理水平、生產運營效率和持續經營能力，打造現代企業管理“升級版”。重點抓好辦公自動化OA系統建設，進一步提高各部門辦公效率和企業綜合管理水平;加強與科研院校開展數字化分拾技術裝備開發及應用研發，破解小龍蝦加工生產線智能化程度偏低問題，提高生產效率，降低生產成本;加強與深糧控股深遠數據合作，加快研究和開發適合于小龍蝦加工管控的信息化系統，解決集團多點生產、大量季節性臨時用工和員工流動性過大等問題，提升企業治理管理效能。

 

 

起步決定后程。贏得2022年開好局，起好步至關重要。"志行萬里者，不中道而輟足”。今年，我們一定要咬定“五個”目標絕不動搖：黨建引領絕不含糊、改革創新絕不倒退、經營管理絕不松懈、產業拓展絕不退步、文化助推絕不偏度，讓我們以更加保滿的熱情、更昂揚的斗志、更務實的工作、更無畏的勇氣，一張藍圖繪到底，一身擔當拼到底，一心求真實到底，一路同行干到底，為小龍蝦產業控股集團的美好明天而努力奮斗!