今年以來，省糧油集團持續深化國企改革，有效應對復雜多變市場環境，砥礪奮進、逆勢上揚，上半年實現營收86億元，同比增長31%，交出一份亮眼期中“成績單”。

堅持黨建引領實現雙融雙促

 

緊扣發展第一要務，深化黨建融合賦能，牢牢把握用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂這個根本任務，圍繞學習貫徹黨的二十大精神、持續深化糧食購銷領域專項整治、違規吃喝專項整治、大興調查研究等重要事項，抓好“五個突出”，做好“六個結合”，提升“七種能力”，打造糧食鐵軍。扎實開展主題教育，落實規定動作，深刻感悟思想偉力，努力將主題教育成果轉化為推動高質量發展的強大動力。持續完善“一線工作法”長效機制，持續深化“黨建領航·鄂糧揚帆”黨建品牌創建，深入開展“我為糧油加油”系列活動10余次，讓“黨建之花開出經營碩果”。上半年，省糧油集團獲批“武昌區精神文明單位”，省糧油集團團委也榮獲省企業團工委“五四紅旗團委”稱號。

聚焦主責主業 厚植競爭優勢

 

 

聯動國際國內雙循環，打造華中最大規模北糧南運集散和糧食進口中轉基地。上半年，省糧油集團“北糧南運”“鄂糧出省”業務規模超過200萬噸，供應鏈規模再上新臺階;進口棕櫚油業務穩步推進，穩健的進口內銷模式已形成。聚焦油稻蝦三條重點農業產業鏈建設，持續做強做優做大主導優勢產業。菜籽油產業鏈建設上，牽頭召開了全省菜籽油產業鏈建設工作推進會，繼續加大與省內地方企業合作經營力度，現代農業公司被納入中國菜籽油行業標準制定單位;優質稻米產業鏈建設上，參與“江漢大米”質量與團體標準起草，通過自建基地與發展訂單農業相結合的方式，在黃岡、隨州、孝感、江漢平原等糧食主產區，打造標準化、規模化生產基地;小龍蝦產業鏈建設上，小龍蝦控股集團上半年收購小龍蝦比去年同期增加70%，直接帶動7家中小企業，15萬戶養殖戶，直接輻射養蝦面積超過50萬畝。此外，多家企業分別當選中農協油料產業分會副會長單位、省蝦稻產業協會執行會長單位、省糧食科技與經濟學會副會長單位。

聚焦項目建設 優化產業布局

 

上半年以來，省糧油集團同時推進重點投資項目達到20多個，為企業持續做強做大奠定堅實基礎。一方面，持續完善省內區域布局和產業結構調整，進一步明確“鄂北、鄂東、江漢平原、武漢及環武漢”五大片區各子公司主責主業，找準細分領域，培育打造差異化、特色化競爭優勢，實現資源配置優化和經濟效益最大化。另一方面，加快全國重要糧食物流節點建設，加快向現代農業供應鏈集成運營轉型升級。按照“抓糧源、建基地、布節點、強風控”的總體思路，在東北、中原、西南以及沿江沿海重要物流節點建設四大糧食產業物流基地，通過各主產區、主銷區建立的倉儲物流節點，搭建了以飼用糧和酒用糧為主的國內糧食貿易供應鏈網絡體系。

強化經營管控 提升治理效能

 

 

降本增效成效顯著，在營收同比增長31.02%的同時，三項費用同比實現全面下降，其中銷售費用、管理費用、財務費用分別下降20.91%、3.76%、6.55%;風控意識顯著加強，“沒有意識到風險就是最大的風險”“沒有主動窮盡風險防控手段就是最大的失職”成為公司上下的深刻共識;合規經營深入人心，全面秉承湖北農發集團“扁平化、穿透式、全級次、精細化”經營管理理念，抓好重大貿易業務、授信業務管理，全面梳理集團各業務板塊管理制度、管控界面及審批流程，明確權責邊界。安全形勢平穩可控，全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神，持續推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，企業安全環保形勢穩定。

聚焦品牌建設 打造精品糧油

 

 

 

持續強化企業品牌建設和宣傳投入力度，重點打造以“楚花香”為核心的集團公用品牌.上半年，參加國家、省級展會7場次，開展商超促銷活動41場，社區活動16場，組織或參加行業協會、展會活動20余場，利用楚糧優選等平臺開展直播帶貨98場，在岳家嘴公務員小區、張家灣小區等12個小區投放門禁廣告，累計曝光76.8萬人次。在武漢市526個社區2400個單元門投放2400塊燈箱廣告，累計曝光6264萬人次。依托省糧油集團武漢公司開展品牌建設和渠道推廣工作，以線上線下相結合的方式，以高質量的糧油產品供給增強人民群眾的獲得感幸福感。聯合省糧食行業協會，多途徑加大“荊楚糧油”省域公用品牌矩陣+“楚花香”“中昌”等產品的品牌營銷宣傳，全面提高自有品牌社會知名度和美譽度。講好農發和鄂糧故事，湖北日報、農村新報、湖北衛視(壟上)、湖北之聲、糧油市場報等官方主流媒體多次報道，企業美譽度持續提升。

“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，奮戰下半年工作，省糧油集團將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，科學應變穩增長，實干興企建新功，朝著全面建成行業一流企業的奮斗目標勇毅前行，為湖北農發集團加快實現“三個500”目標貢獻更大力量。