同志們：
　　大家好！剛才各單位分別簽訂了2014年度黨風廉政責任書和經營業績目標責任書。這既是集團年度目標的細化分解，又是集團立足5年發展規劃，與各單位一同實現自身發展的內在要求。請大家圍繞目標，抓緊落實，制定切實可行的措施，堅決完成今年各項任務指標。
　　下面，我分別對黨風廉政和經營業績兩個方面的事情作進一步的強調：
　　一、黨風廉政方面
　　（一）要高度重視黨風廉政建設工作
　　國有企業是我黨執政為民的一個重要的窗口和支點。鴻忠書記曾經把國有企業比作是我黨執政的支撐，是發展和諧社會的重要力量。習近平主席在兩會期間參加上海代表團討論時強調，國有企業不僅不能削弱，還要加強。但國有企業的加強還需要在深化改革中自我完善，除了在打破壟斷、引進混合所有制，在經濟活動中起到引領作用以外，還要在黨風廉政方面有所加強。
　　最近一段時間，網絡上曝光了很多國有企業高管違法亂紀的事實，在社會上產生了極為惡劣的影響，損害了國有企業的集體形象。所以，我們作為國有企業包括國有控股企業，一定要引起高度重視，深刻認識黨風廉政工作的重要性，把黨風廉政工作同自身發展聯系起來。各單位一把手、各企業黨委書記、支部書記要負總責，牢記雙崗雙責，作為第一負責人開展好、落實好黨風廉政方面的各項工作。
　　（二）黨風廉政工作著重點
　　結合企業實際，黨風廉政工作要強調5個方面的內容：
　　1.加強個人廉潔自律。堅決遵守國家法律法規、黨風黨紀，落實中央八項規定等一系列提高黨員廉潔素質的規定及要求，杜絕貪污、侵占公家財務、行賄受賄等經濟犯罪，防控因個人廉潔問題導致的經營風險。個人廉潔問題事關每個人的前途和命運，大家一定要提高認識，防微杜漸，嚴控廉潔風險。
　　2.加強職務和崗位監督。對隱瞞收入、私分財物、內外勾結、高進低出、收人情糧、私設小金庫等方面問題要加強管控、嚴厲打擊，把風險和損失降到最低。
　　3.自覺遵守黨規黨紀。自八項規定出臺以來，中央隨后又制定了一系列關于嚴肅黨風黨紀、加強國家公職人員廉潔從業的規定及措施，如車輛、住房、辦公面積、節日賀卡、公務接待等。內容具體，處罰嚴厲。武漢市一家設計院違規在食堂吃團年飯，雖然規模不大、人員不多，但是相關領導一概受到處罰，并一罰到底。大家要深刻警醒，加強學習各項規定及要求，轉變觀念，改正以往不符合規定的行為習慣。
　　4.規范經營，落實經濟責任審查制度。經濟責任有哪些方面內容？我們有些同志可能還不太清楚，我要告訴大家的是，各家企業包括集團去年經歷了多次審計，有經營業績審計、離任審計、三年任期經濟責任審計，并且這些審計結果，經濟責任追究是實行終身追溯制。在這些事情上，大家一定要嚴肅對待，要遵守公司的規章制度，嚴控“三重一大”事項；在決策程序上要做好流程管控；在工程招投標上必須按照相關制度執行，防范違規風險。
　　5.提高政治覺悟，自覺維護黨和國家利益。國有企業從業人員也屬于國家公職人員，大家有責任、有義務在平時的行為上與黨中央保持高度一致，不要瀏覽、轉發一些有損國家民族形象的信息及圖片；不做有損黨員形象的事；不參與游行、示威、群體集會等事件；不在公開場合發表不利于黨和國家的個人觀點，要保持高度的社會責任感，以維護社會安定為己任。
　　（三）加強黨風廉政監督
　　加強監督是保證黨風廉政工作有效開展的必要手段。“有畏才有為”，只有建立監督檢查機制，才能確保黨風廉政工作落到實處。監督保障工作主要從以下6個方面開展：
　　1.一把手對班子隊伍監督。一把手是第一責任人，要帶頭學習，率先落實，監督執行，確保班子隊伍健康發展。
　　2.紀檢監察監督。集團紀委、紀檢監察部門要對照中央有關規定監督檢查落實情況。
　　3.監事會監督。集團及各企業監事會、職工監事要發揮作用，對企業發展中的重大事項及決策進行監督。
　　4.審計監督。審計部門要加強審計，除了任期審計、重大項目審計等常規審計之外，可以開展不定期的監察審計工作。
　　5.部門監督。各部門要根據集團規章制度對職責范圍之內的事項把關。對如經營合同簽訂是否合理，財務資金使用是否專款專用，工程建設程序是否合規，投資項目是否符合程序等問題進行監督，確保各項工作按章執行。
　　6.群眾監督。發揮職代會的群眾監督作用，通過職工董事積極參與集團管理決策，對企業運行中不合理的現象，鼓勵通過正當有效的途徑，予以檢舉。
　　今天借簽訂黨風廉政目標責任書的機會，對黨風廉政工作作進一步的強調，也希望集團各級黨委、集團紀委、黨群工作部門對中央有關黨風廉政方面的規定進行匯編印發，組織統一學習，把相關精神落實到日常管理中。
　　二、經營業績方面
　　剛才莫亞雄總經理與各經營單位簽訂了經營業績目標責任書，匯總各家單位簽訂的目標任務，銷售收入25億，利潤4500萬，還有糧食公司、進出口部等經營單位沒有簽，集團經理層、各部室也沒有簽訂責任書。我認為應該在今后的工作中逐步完善，建立“目標人人有，重擔眾人扛”的任務分解模式，大家群策群力，一同把目標任務完成。
　　（一）正確認識經營目標任務
　　今年簽訂的目標任務對各經營單位提出了更高的要求，大家要正確看待，認清制定目標任務的內在原因。原因有兩個：一是集團發展的內在要求。作為國有企業，我們要實現國有資產的保值增值，這是每年考核的硬性指標，事關每一個人的切身利益。同時，這也是集團生存發展、跨越壯大的必需要求，是一個企業在市場競爭中謀求發展的必然抉擇。二是集團經過這些年的發展，在省長江投公司的支持下，也具備了一定發展的條件，面臨著一個較好的發展機遇。目前糧食行業競爭激烈，而集團的發展現狀與現有規模還不相匹配，我們只有下好發展這一“先手棋”，才能在市場上保持優勢，穩步前行。
　　（二）經營目標實施路徑
　　經營目標任務不能只寫在紙上，而是要落實在平時的工作中。怎么落實？我提3點要求：
　　1.目標值要分解到人，分解到崗。各經營班子、各部室負責人都要簽訂責任狀，做到人人有責任，人人有目標，把目標任務細化到每個人的日常工作中去。
　　2.加強考核。只有通過考核，目標任務才能順利完成。今年給各經營單位簽訂了任務，我們就對照任務，逐一考核。瑞豐面條銷售增長30%，是否達到？嘉嘉樂彌補虧損，完成利潤200萬，是否實現？基建項目建設是否合規？這些目標都要用考核來督促落實。
　　3.明確獎懲。通過明確獎懲來確保考核不流于形式，樹立“完成任務有獎，未達目標有罰”的考核價值觀。一方面要加強激勵，在激勵措施上不斷解放思想，勇于打破一些制度上的限定，創造條件對完成目標或為集團發展做出貢獻者給予榮譽及物質上的雙重獎勵。另一方面要加強懲處，對完成不了任務或給集團造成重大損失的單位負責人要按照集團規定進行處罰，不搞異地調動、待遇不變的人情化管理。
　　（三）在經營工作中的強調事項
　　1.要樹立以經營為中心的思想。經營是一家企業的生存之本，是支持企業運作的動力源泉。只有把經營工作放在首位，我們的企業才能生存發展，任務目標才能完成。因此，在今后的工作中要努力做到“兩個一切”。即一切工作都要圍繞經營工作展開，一切管理都要服務于經營主體。
　　2.各管理部門、人員要通力合作，配合經營。作為管理者、
　　管理部門，要充分認識管理的實質。集團設置各部室，對人員進行分工，其目的是為了通過有效地管理，更好的開展經營工作。絕不是為管理而管理。但是在我們做好管理，做好服務的同時，也可以通過審計進行監督，制定考核措施加以督促，相輔相成，最終實現經營管理齊發展的整體平衡。
　　3.在重大事項上做好溝通。建立溝通協調機制，在資金調配、項目建設、人員調整等重大事項或問題上，要多溝通，多交流，克服以自我為中心的思想，從而更加有效的推動工作的進展。
　　4.加強資金統籌，以效益最大化為原則，逐步形成統一的資金管控模式，突破集團及各出資企業的融資瓶頸，為經營提供資金保障。
　　5.積極爭取政策支持。糧油行業不完全是市場經濟，糧油企業的發展離不開政策的支持。康宏注冊資本只有3000萬，但能投入6000萬進行工程項目建設。為什么？就是因為在爭取政策上取得了效果。可見政策爭取是企業盈利，完成任務的有效途徑。2014年國家財政預算在糧油物資儲備上支出1393.96億元，比去年增長10.1%，這說明國家在發展糧油產業上的政策支持力度是不斷加強的。今年我們要積極開展工作，要在爭取政策方面有所作為。
　　同志們，一年之計在于春，任務已經明確，號角正式吹響。各單位要根據集團的安排部署，抓好落實。部門調整上要做好配套工作，人員調整上要做好交接，大家迅速各就各位，以全新的精神面貌，開展好今年的各項工作，完成好省長江投下達的各項任務，為實現集團5年發展規劃打下堅實基礎。謝謝大家!